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萬科,玩科了

萬科,為了拒絕了別人當了該公司的大股東,不讓股東入董,玩了一場停牌重組的大戲。 戲幕早已落下來,主角還未登場。 半年了,王大人的萬科還是交不出那一本早已宣揚的作業:重組。 尋尋覓覓,找不到合適的人和公司。 好的公司怕了王大人。 最後找到了2塊地。 以前 我一直以為 萬科是一個品牌,是一個大公司。現在才知道:萬科還不如2塊地,更逞論 深地鐵與萬科 誰有價值。 英雄末路,還不如說被捧上去的英雄在破罐破摔了。 有了破落英雄的萬科,還不如一條狗。狗還知道誰是主人! 即使昨天的萬科還有些許的價值,但明天這些價值已在今天被王大人破壞了! 烽火戲諸候,為得美人笑! 王大人,你好嘢!

萬科走向了股東的對立面

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世界趨勢

美國錯過了加息的機會,估計 美元進入了下跌通道,同人仔一起鬥貶,當然這條路上還有一個伙伴 英鎊。 黃金,進入了全線上升的通道。 下一個市場是雙印:印度和印尼。 下一個世界工廠是越南。 世界大同,走在前面的會停下來 甚至往回走,接應後來者。走在後面的 在加速前進;...

壟斷

先低價 甚至免費提供,然後在競爭對手死得差不多的時候;減少甚至限制使用功能,讓用戶不得不購買服務。 這就是 壟斷式傾銷

澳門高端醫療

政府和公益醫療服務本地居民和非本地居民的急診服務。公益團體可以承擔低端的非本地居民服務,如外勞。 發展共生協作式平台,建設高端醫療團隊,服務亞洲市場。 醫生由簽約醫生團隊,平時可以駐診或出診澳門,因不對澳門居民 故無需考牌,但需每年遞交業務經驗報告證明自己的能力以及該國地區的專家執照。並為每個案例購買了足額的保險。醫院以5星級酒店的模式運作,護理 檢驗 影像人員常駐或專家會診。依靠路氹酒店打造醫療產業群。 初期 美容 健保。 難度:同星洲 香港爭客,難度大。 優勢:內地高端客群。

套利的好方法

債轉股,真是好東東。 在公司的營運過程中,股權的安全性是最差的。一旦公司營運出現問題,賠償員工的福利後就開始進行債務賠償,最後留給股東的基本上是零。所以,一旦公司出現營運問題,股價下跌至極低殘的程度是理所當然的。 但是,這世界有一些道理不能永恆,也就不能當真。比如,公司要破產,債權賠得多還是股權賺得多?居然是股權賺得多。 怎麼玩?首先,不管公司的營運如何,也不管債券的折讓率多少;祇要保持股價在高位就行了。沒有錢還債,就要求債權人折讓,但自己誓不破產,如佳X業。又或者要求債轉股,轉股價有得商量;例如你欠我1億元,但你的股價已達 100 元 / 股,祇能給我 100 萬股;對我來說沒有任何吸引之處;怎麼辦 ? 反正股票都是印出來的,就折讓 50% 吧, 50 元 / 股轉債成 200 萬股;此時我的帳面值就是 2 億,入帳大賺或者即沽出 50-60% ,保證此筆投資不虧有賺 ; 留下 40% 作長線股權投資,對小股民算是有交代。 好了,遊戲繼續玩 ……

看美人魚有感

http://v.youku.com/v_show/id_XMTQxMTA1NjcxMg==.html?x 今天看了最純正粵語版的美人魚。實在感嘆星爺始終是一位偉大的思想家。 生於斯,長於斯。星爺用最簡單的方式表達了對香港的填海發展的意見… 青鑼灣 即是多年前的香港銅鑼灣,海豚聚集區就是今天的港珠澳大橋的香港段和未來的香港機場第三跑道的填海區。 那...