從娃哈哈到三鹿看外資在大陸的無奈
娃哈哈合資有限公司的合資雙方:中國杭州娃哈哈有限公司以娃哈哈商標注資,大約49%;外資達能以現金注資,佔股51%;作為外商合資公司,達能放棄公司的控制權以換取控股權。本來這是一件雙贏的局面,可惜,浙江地區的某部門在10年後宣佈合資無效,也就是說娃哈哈商標不能作為無形資產合資。也就是說這10年來,杭州人成了一個大騙子,而達能是真正的受害者。合資中方居然沒有付出一分錢而佔有一家合資公司的49%股份及控制權。既然合資中方沒有合資的資金,那麼,過去10年的利潤當然就不屬於中方,中方只能取得授權使用娃哈哈商標的商標使用費,因此,宗先生必須返還10年來從娃哈哈中外合資公司的所有利潤和股份,否則,他就是非法佔有他人的合法私有財產。不過,根據網絡的資料,宗先生已經是中國籍美國華僑,娃哈哈商標好象被轉移到國外的宗氏公司裡。因此,娃哈哈商標不再是中國的民族品牌,應該是屬於獨立第三國的。
反思三鹿。新西蘭恒天然公司持有43%的股份,但無權干涉公司的日常營運,這與娃哈哈的達能一樣。合資的目的不僅是引進資金,更重要的是引進先進和嚴謹的管理制度。如今,合資似乎變成玩財技,間接損害國家利益。
據報紙報道,是恒天然公司向新西蘭總理反映,然後再由該國總理向中方的領導人提出要求將事件曝光。有人說老外真的很纯朴,很傻,拿了分紅不就行了。何必自己整垮自己。
有的人說外資股東的狼子野心非常明顯,他們希望借事件搞垮三鹿,然後大舉進入中國市場,絕對控股。所以,我們不排除放毒是老外授意農民搞的。只要我們深入追踪,一定會抓到老外作案的證據。
不管怎樣,中外合資到了現在,最少有20年的歷史了,是該做一個了結的時候了。外資提供資金和對我們來說的新技術,但不能參與管理。雖然一直以來,不斷的報道都是反面的,總是說外國人不理解中國的管理、不明白中國市場;外資派來的管理人員水平太差,根本不行,總是被中國人教育成優秀的管理者。好象只有中國人才明白管理和市場。當年我就覺得好奇怪,中國人啥都懂,那還要合資干啥?中國人最瞭解市場,那怎麼可能不佔領全球絕大多數的市場。那管理學的頂尖學府為什麼不是中國,而在外國?中國人還要去國外留學管理學干啥呢?到底改革開放請老外來干啥?鄧小平同志是不是搞錯了?怎麼要我們開放呢?合資呢?
這個問題,有誰能回答我?
我只知道我的公司使用的OTIS電梯,有2個品牌,一是OTIS獨資,一是XIZI OTIS合資。總之,合資的電梯咬合不佳,有磨擦音,平均每月有2~9次的故障。相反,獨資的OTIS只需要技術人員的定期保養,基本上沒有故障,沒有磨擦音。到底發生了什麼問題?
標致汽車在廣州合資3年,質量差,業績很差。在大陸獨資時,卻似乎質量好,業績好。到底怎麼啦?是否是老外的心腸毒?
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