從娃哈哈到三鹿看外資在大陸的無奈

娃哈哈合資有限公司的合資雙方：中國杭州娃哈哈有限公司以娃哈哈商標注資，大約49％；外資達能以現金注資，佔股51％；作為外商合資公司，達能放棄公司的控制權以換取控股權。本來這是一件雙贏的局面，可惜，浙江地區的某部門在10年後宣佈合資無效，也就是說娃哈哈商標不能作為無形資產合資。也就是說這10年來，杭州人成了一個大騙子，而達能是真正的受害者。合資中方居然沒有付出一分錢而佔有一家合資公司的49％股份及控制權。既然合資中方沒有合資的資金，那麼，過去10年的利潤當然就不屬於中方，中方只能取得授權使用娃哈哈商標的商標使用費，因此，宗先生必須返還10年來從娃哈哈中外合資公司的所有利潤和股份，否則，他就是非法佔有他人的合法私有財產。不過，根據網絡的資料，宗先生已經是中國籍美國華僑，娃哈哈商標好象被轉移到國外的宗氏公司裡。因此，娃哈哈商標不再是中國的民族品牌，應該是屬於獨立第三國的。

反思三鹿。新西蘭恒天然公司持有43％的股份，但無權干涉公司的日常營運，這與娃哈哈的達能一樣。合資的目的不僅是引進資金，更重要的是引進先進和嚴謹的管理制度。如今，合資似乎變成玩財技，間接損害國家利益。

據報紙報道，是恒天然公司向新西蘭總理反映，然後再由該國總理向中方的領導人提出要求將事件曝光。有人說老外真的很纯朴，很傻，拿了分紅不就行了。何必自己整垮自己。

有的人說外資股東的狼子野心非常明顯，他們希望借事件搞垮三鹿，然後大舉進入中國市場，絕對控股。所以，我們不排除放毒是老外授意農民搞的。只要我們深入追踪，一定會抓到老外作案的證據。

不管怎樣，中外合資到了現在，最少有20年的歷史了，是該做一個了結的時候了。外資提供資金和對我們來說的新技術，但不能參與管理。雖然一直以來，不斷的報道都是反面的，總是說外國人不理解中國的管理、不明白中國市場；外資派來的管理人員水平太差，根本不行，總是被中國人教育成優秀的管理者。好象只有中國人才明白管理和市場。當年我就覺得好奇怪，中國人啥都懂，那還要合資干啥？中國人最瞭解市場，那怎麼可能不佔領全球絕大多數的市場。那管理學的頂尖學府為什麼不是中國，而在外國？中國人還要去國外留學管理學干啥呢？到底改革開放請老外來干啥？鄧小平同志是不是搞錯了？怎麼要我們開放呢？合資呢？

這個問題，有誰能回答我？

我只知道我的公司使用的OTIS電梯，有2個品牌，一是OTIS獨資，一是XIZI OTIS合資。總之，合資的電梯咬合不佳，有磨擦音，平均每月有2～9次的故障。相反，獨資的OTIS只需要技術人員的定期保養，基本上沒有故障，沒有磨擦音。到底發生了什麼問題？

標致汽車在廣州合資3年，質量差，業績很差。在大陸獨資時，卻似乎質量好，業績好。到底怎麼啦？是否是老外的心腸毒？