摘錄名師話語

一个没有成长的公司，组织永远不变，就好像一潭死水，一潭死水是养不活鱼的。

美国有一个管理学者劳伦斯·J·彼得，他在《彼得原理》一书中提到：在一个不成长的组织里面，有很多的人会因为他的能力和表现而被提升，从班长、组长、课长一路升上来，升到最后，结果这个职位超出了这个人的能力，因为每一个人的能力都有限，假如不再学习的话能力就不会再增加，每一个人升到一个他自己没有办法胜任的职位，那么这个组织就不会继续成长，这个人也就继续呆在那里不动。”所以，一个失败灭亡的组织通常是因为这个组织里面所有的职位全都是不胜任的人，不胜任并不是说他不好，而是他的能力有限，自己又不去学习，结果造成这个组织里的人全是不胜任的人担任各职位，所以组织要追求成长。
我们现在为什么要搬迁？因为我们的组织在成长，组织成长以后能创造很多的机会，有能力的人就可以往上爬，接受更多新的挑战。营收的成长可以让每一个人面临工作的态度不一样，它能够留住好的人才。反之，一个不成长的组织，即使有好的人才，这些人才有企图心，有上进心，有责任心，也一定会离开，留下的都是一些不胜任的人，那么这个组织就面临灭亡的命运。

变革：人、事、物是对象

革命的主要对象是人，要革每一个人的思想，目的是使大家的想法、思想有所改变。