部門管治 2008-05-29
部門管治之優劣 部門管治,分之為很多種。在專業的管理方面,又有很多注意的地方。 總的來說,績效是第一。消除隱患是第二,後勤支援(創造良好的工作環境)是第三。 在澳門,人們總是把專業級別和行政級別混淆一起,最後部門的行政領導一定要專業級別最高的人擔任。於是行政級別與專業級別等同起來。 這是一個非常不好的事。 專業級別的高低代表的是其個人在專業上的能力和努力,不等於其懂得行政管理。一個部門只有一個行政領導,但可以有許多個最高級別的專業人員。一個科室擁有越多的高級專級人員,越代表該科室的實力強大。 以前有一位領導對我說,不想當將军的兵不是一個好兵,但將軍只有一個。他的意思是一個部門只能有一個實力最強的專業人員。其實他錯了,錯得太離譜了。他把專業級別與行政級級混淆了,原因他也是由專業人員提升到行政領導的,因此有此錯覺,還沾沾自喜。 一個不想學好開炮打槍的兵不是一個好兵,一個將軍旗下可以有無數最高級的專業兵,如特種兵、特務兵、暗殺兵、海陸空軍等等。空軍司令員不一定是駕駛戰鬥機最棒的兵,但他可以統領最多實力最棒的空軍。 這些年,他明白了嗎? 我希望他能明白