部門管治 2008-05-29

部門管治之優劣

部門管治，分之為很多種。在專業的管理方面，又有很多注意的地方。
總的來說，績效是第一。消除隱患是第二，後勤支援（創造良好的工作環境）是第三。

在澳門，人們總是把專業級別和行政級別混淆一起，最後部門的行政領導一定要專業級別最高的人擔任。於是行政級別與專業級別等同起來。
這是一個非常不好的事。

專業級別的高低代表的是其個人在專業上的能力和努力，不等於其懂得行政管理。一個部門只有一個行政領導，但可以有許多個最高級別的專業人員。一個科室擁有越多的高級專級人員，越代表該科室的實力強大。

以前有一位領導對我說，不想當將军的兵不是一個好兵，但將軍只有一個。他的意思是一個部門只能有一個實力最強的專業人員。其實他錯了，錯得太離譜了。他把專業級別與行政級級混淆了，原因他也是由專業人員提升到行政領導的，因此有此錯覺，還沾沾自喜。
一個不想學好開炮打槍的兵不是一個好兵，一個將軍旗下可以有無數最高級的專業兵，如特種兵、特務兵、暗殺兵、海陸空軍等等。空軍司令員不一定是駕駛戰鬥機最棒的兵，但他可以統領最多實力最棒的空軍。
這些年，他明白了嗎？
我希望他能明白